國內新風系統行業的發展至今已進入品牌時代。在品牌建設過程中，早期新風系統企業往往更注重規模和產能等硬指標的提升。隨著產業升級的不斷深入，新風系統品牌同質化嚴重的問題日益突出。面對新的發展形勢，新風系統企業應認清市場形勢，準確定位自己的品牌，尋求專業領域和細分市場的突破。

　　品牌營銷對于在中國發展了很長時間的新風系統企業來說應該并不陌生?？v觀全國，許多大品牌都是通過重新定位品牌成功發展成為各自行業龍頭企業的典型案例。然而，縱觀整個新風系統行業，在一些新風系統企業的實際案例中，許多新風系統企業對定位理論的理解和應用存在一些誤區。

　　有些新風系統企業會在發展過程中定位自己，也就是說，他們認為我想成為某個特定市場的第一人，或者我想成為需要某種風格或功能的客戶的第一選擇。這是新風系統企業普遍理解的市場定位，只能視為內部定位。在相對成熟的新風系統市場，競爭也比其他行業更加激烈。如此狹隘理解和定位的企業無法最大限度地開拓市場。

　　事實上，真正的方向應該是從外向內。用邁克爾·波特的話說(被稱為“競爭戰略之父”)，定位就是建立一個基于人們內心的軸心。其他一切都是外圍的，圍繞這個軸貫穿所有方面和環節。具體來說，就是探索消費者心目中的機會，消費者心目中有什么樣的概念或獨特的詞，然后占據這個概念，并在自己的品牌和消費者心目中的概念之間劃上等號，從而在消費者心目中確立認知的優先順序。當消費者想到一件事時，他們自然會想到這個品牌。

　　在互聯網時代，新風系統企業的定位應該有自己的核心概念，有別于其他品牌。這一概念可以是一種新的運營模式，也可以是一種新產品特性，正如法拉利強調速度，沃爾沃強調安全，奧爾加強調“生態”，這符合消費者關注“環保健康”的心理。默凱特強調“自我清潔”，傳達消費者對“智能”和“便利”的需求。新風系統企業也需要這個。

　　在消費者需求不斷變化的新風系統市場，深刻把握消費者需求是不可避免的。新風系統企業只有將自己的產品定位在市場上，并在某一領域全力以赴，才能從根本上把握市場，贏得消費者青睞，贏得長遠發展。