實際上，張微達出生于鎖具世家，從小就對鎖具耳濡目染。2001年，剛在國內讀大二，準備出國留學的他，在家人的召喚下最終放棄出國深造，來到父親創辦的永精鎖業有限公司。

　　下鎖具車間，管庫存，學開單……在剛進公司的第一年，他從基層開始，熟悉和了解原本陌生的公司管理和鎖具產銷業務后，開始著手對企業內部的管理模式進行提升，改善產能不足的問題;拓展外貿銷售鎖具途徑，積極研發新的鎖具產品，迎合國外市場需求，用鎖具專利牢牢抓住訂單。

　　2008年，金融危機讓外貿行業整體形勢慘淡，張微達的永精鎖業卻在這一年搬到了新廠房，面積從原來的3000平方米擴張到近一萬平方米。而他所研發的高端出口鎖具也讓他收到了源源不斷的訂單，以至于工廠的產能短時無法跟上。去年，張微達還創辦了自己的貿易公司，決心自己掌握外貿銷售的主動權。

　　創業15年來，張微達用80后新生代創業者與生俱來的想象力加速了公司的轉型和產品的升級，帶領自己的企業跨過創業路上的一個又一個難關。

　　放棄出國，從零開始逐步接管公司

　　記者：2001年你還在學校讀大學，后來為何突然選擇去你父親創辦的公司工作?

　　張微達：2001年我正在學校讀大二，因為讀的是外語專業，所以準備出國留學深造。但當時我父親公司里的職業經理人因為家庭原因辭職了，我父親也已多年沒有管理公司，所以我便決定放棄出國回到公司。

　　記者：你剛來公司的前兩年里，都做了哪些工作?

　　張微達：剛開始什么事情都要自己做，從鎖具工廠車間到倉庫管理，再到鎖具銷售開單，一年多時間里，我仔細了解公司的每個環節，中途還交了很多學費。我記得有一次與客戶在溝通上出現問題，導致第二年客戶收到貨品時發現與自己的要求不符，讓我們賠償了幾萬元，同時也失去了一位寶貴的客戶。

　　記者：有些“創二代”不愿接班，不愿接手父輩留下的傳統制造企業，你是怎么在這里面找到自己的創業樂趣的?

　　張微達：接過父親的班，一開始自己也會有很大壓力，怕做不好。其實不管是哪個行業，只要做出了自己的成績，并得到別人的認可，自然而然就能體會到工作中的樂趣。

　　管理、科研兩頭抓，帶動企業轉型升級

　　記者：接手一家外貿生產型企業，你在哪些方面做出了自己的改進?

　　張微達：在內部管理上，在產能不足的情況下，我引入了工人考核機制，讓超額完成生產指標的工人能獲得額外的獎勵。在出口地區選擇上也進行了重新優化，把主要市場瞄準印尼地區。

　　記者：2008年全球經濟危機對外貿行業的影響尤其嚴重，當時公司的狀況怎么樣?

　　張微達：2008年溫州很多外貿企業的銷售額都下降得非常厲害，而我們公司在2007—2008年通過調研，開發出了一系列出口高端鎖具，更加注重產品的外觀和包裝，靠著這個新系列產品，公司年訂單量不降反升，產量將近翻一番。

　　記者：經過幾年的鍛煉，你在去年創立了自己的貿易公司，改變了與外貿公司合作的方式，你是怎么考慮的?

　　張微達：成立貿易公司，一方面是我想要真正獨立進行創業嘗試，設立自己的公司;另一方面是為了改變跟外貿公司合作的模式，逐步挖掘自己的客戶資源，把銷售的主動權掌握在自己手里。

　　記者：創業15年，最大的感受是什么，你覺得未來該如何發展?

　　張微達：最大的感受就是創業壓力，作為創業者必須學會自己給自己“放氣減壓”，短暫休息后才能走得更遠。對于產品發展而言，從近幾年開始，我們對自己研發的新產品都特別注重知識產權的保護，目前我們申請的專利已達到100多項。

　　頒獎詞

　　他在家族企業轉型升級的關鍵時期擔當重任：

　　管人事，他實現了專業團隊的年輕化;抓生產，他讓精細化管理深入車間;拓市場，他敏銳察覺市場需求，果斷擴張產能贏取爆發式增長。

　　這就是創一代眼中完美的新生代：潛能無限，一人能頂一群職業經理人。

　　人物名片

　　姓名：張微達

　　籍貫：甌海

　　出生年月：1983年9月

　　企業名稱及職務：中國浙江永精鎖業有限公司總經理