知名煙機品牌網訊：“選擇比如努力更重要”最近刷爆了朋友圈。在小編看來，煙機企業也存在這樣的問題，煙機企業在努力之前勢必要先定向，只有方向正確，努力才有可能有收獲。當下的煙機市場盈利狀況一直不錯，在全國范圍內的煙機廠多大兩萬家，且不說這數據的準確程度，相比門窗其他家居行業，煙機行業的競爭并沒有企業想像得那么激烈。那么在當下的中小型煙機企業靠什么生存呢?

　　當前中小型煙機企業的生存狀況

　　1、中小企業小，一定是全面的落后，否則它早就做大了。從技術的角度來看絕大部分中小煙機廠高度依賴于某一兩個工程師，高度依賴于不知從哪里弄來的配方，個別工程師的水平直接決定了企業所生產產品的品質。其實煙機的技術開發高度依賴團隊的協調，如果僅僅是某一個工程師說了算，這個企業一定不大。

　　2、它所面對的客戶同它一樣小，我個人不認為中國的中小煙機企業有能力服務大客戶;

　　3、通過與施工隊“進行合作”分到一些訂單也是一種活法;

　　4、基本上沒有管理，或者說沒有成系統的管理，因為廠小，老板或老板娘一口說了算，采購和銷售一把抓;

　　5、基本上沒有前瞻性，90%以上的中小企業都是產品的跟隨者，看到什么好賣就做什么;

　　6、地域性很強，基本上就做“當地的生意”;

　　7、生產產品的品質穩定性得不到業內的認可;

　　8、做一些特殊的產品，因為市場容量太小，大廠基本不做，例如木衣架用的油漆等等。 你要將占中國煙機企業數量90%的中小企業全部滅掉是不可能的事情，但今后十年中小企業數量減少超過一半應該是大概率事件。

　　中小型煙機企業該選擇何種生存方式?

　　1、生產個性化產品。盡管這些產品市場容量不大，但毛利率好，大廠不愿意做，反而是這些中小企業生存的基礎;

　　2、想辦法搭建共享平臺。大家可以依賴共享平臺生存，否則勢單力薄的你無法與大廠進行競爭，你完全可以通過與別人共享采購資源、分享銷售渠道、在產品生產上進行分工合作來在市場上生存。個人認為像慧聰買化塑這樣的平臺特別適合中小企業生存，通過這個平臺你可以享受到與比你大十倍甚至更多的企業的采購價錢，而低廉的運營成本加上“同水平的采購成本“讓你無形中增加了競爭力;你甚至可以通過買化塑這樣的電商平臺迅速分銷你具有個性化的產品，從而大幅度的節省你的營銷費用。你要做的事情就是充分的融入電子商務平臺，否則個人不認為你在今后的十年有大的生存機會;

　　3、你得引入人才。如果你的企業因為太小吸引不了人才，如果你請大學教授當你的顧問你會后悔的，因為他們真的沒有實際的經驗和閱歷，你所需要的不是紙上談兵;

　　4、多參加一些行業的會議，開眼見見世面，這是幫助你企業成長所花代價最小的途徑。個人不認為你去參加各類的EMBA班對你有任何的價值，走出一條獨特的道路是你要考慮的事情，而不是一味的模仿;

　　5、著手進入代表行業發展方向的領域。最近有一句流行的話“如果你找對了方向，你躺著都會賺錢“。什么是煙機行業的發展方向呢?無污染環境、低毒、高性能等等，所代表的技術有輻射固化、水性化、純生物化和粉末化;

　　6、不建議碰那些以營銷為主導的領域，例如內墻煙機對品牌的依賴性特別的強，這個領域將來可能只有前十位品牌有可能生存，也就是說這不是你可以碰的。

　　作為中小型煙機企業，自身的條件尚且如此，更應該積極提升自己，不管是從技術上，還是營銷上，都要想別人學習，但是要在別人的基礎上加以改進，找出適合自身發展的特色之路?！靖嘣瓌摕煓C品牌資訊，可關注http://www.thecrmpeople.com/yanji/，知名煙機品牌,著名煙機品牌】