隨著行業的不斷成熟，煙機企業與經銷商之間的關系不再僅僅是利益博弈。面對危機，他們處境相同。在新的市場環境下，如何讓煙機品牌和經銷商共同合作發展成為一個集體話題。

　　煙機企業重視渠道銷售模式

　　在煙機市場銷售中，渠道銷售作為最傳統、最主要的銷售方式，仍然需要吸引大多數煙機企業的注意力。

　　企業和經銷商是根據利益建立的。兩者之間的所有交流都是由經濟利益來維持的。經銷商可以依靠自己良好的市場條件和個人能力，同時將利潤回饋給企業的經濟利益。這樣，煙機企業就能感受到經銷商的誠意。雙方產生沖突并實現長期互利并不容易。“

　　可以說，企業與經銷商之間的順利合作關系到產品的銷量。只有企業和經銷商積極合作，煙機行業才能朝著更加光明的方向發展。

　　企業和經銷商之間的關系需要穩定。

　　然而，煙機企業與經銷商之間的營銷模式仍然單一傳統，一般只存在“采購與配送”的批發銷售情況。企業和經銷商一般不開展進一步的交流與合作。經銷商面臨著距離遙遠的企業、松散的組織結構和混亂的企業服務...當遇到問題時，他們通常沒有地方尋求幫助。缺乏歸屬感是一個讓經銷商經常感到苦惱的問題。

　　如果把企業比作大樹的樹干，那么經銷商就是大樹的根。根系是否營養，關系到企業未來的生存和發展，經銷商的發展也是決定企業發展的重要因素。

　　經銷商不僅要表現出增加銷量的誠意和能力，還要讓煙機企業看到實實在在的效果。煙機企業也要特別重視對經銷商的服務，全心全意在管理、團隊、營銷推廣等方面給予經銷商幫助和支持，努力提高點對點服務的質量，讓經銷商感受到企業的關注，用人性化的優質服務留住經銷商，與他們一起進退!