轉型成功與否體現在是否被客戶肯定

　　所謂的轉型創新，其實換一個角度來看就是帶給消費者更好的產品及服務。如果一個品牌的創新是陽春白雪，風花雪月，孤芳自賞，這種轉型升級是不切實際的。如果廠家升級轉型的過程中把用戶忽視了，哪怕是上市的廠家，估計都不會走得太遠。真正盯住你的目標用戶所在，并且從細分市場區隔出來，尋找到自己的角度，煙機廠家才能占領真正的市場份額。

　　從廣義的角度看，廠家的營銷宣傳、產品設計、機制管理、內部的KPI管理績效，都必須圍繞一件事--感動客戶。只要圍繞著這一點，廠家才能走得長遠、走得穩健。

　　消費需求是廠家創新的標準所在

　　隨著煙機行業利潤的下滑，很多煙機著名品牌開始橫向發展，不僅僅只做煙機，有的也做木門，甚至全屋的整合。就拿專注于實煙機的廠家說，煙機行業的發展可能性依舊是不可低估的，從年齡層對實木煙機的不同需求，廠家需要一直不斷的深挖調整。

　　如針對老年人開發煙機，這在目前的中國市場上還是一個空白點，隨著人口老齡化的來臨，針對老年人的煙機也會是一股新的市場需求。又如，針對90后的時尚煙機，年輕的一年具有不同的消費屬性，煙機廠家若能觀察到了這一市場變化，并緊跟市場，必然能對消費者口味。不管市場的演變如何千變萬化，市場需求都應是廠家創新的標準所在。

　　經濟新常態 考驗著廠家的抗寒能力

　　現在，煙機行業利潤降低，人工費用在升高，生意越來越難做，這是很多廠家都在抱怨的。而人工成本的升高，木材資源的緊缺，市場容量的飽和，這些都是考驗著煙機廠家的內功和"抗寒能力"。在寒冬中，煙機廠家該如何轉型，有人說要+互聯網，讓傳統插上翅膀，擺脫原有渠道的束縛;也有人說，煙機廠家應該跨界整合，單單做煙機這一個單一的品類很難做大做強，只有跨出去才能迎來新一輪的發展活力。

　　對此，筆者認為，經濟新常態確實存在，這個冬天確實來了，而且還很長，然而冬天并不應讓我們絕望，冬天還有正能量，它要把不好的害蟲，不好的細菌，都殺死掉，春天來的時候行業才能更加輝煌。也就是說，經濟新常態并不可怕，關鍵看廠家怎樣去適應，怎樣去突破。廠家創新是好事，但DNA不能變，只有明白市場需求，才能找到轉型的正確方向。