對于陽光房企業的管理來說，保持資金的穩定非常重要。因此，有效的成本控制是關鍵。做好成本控制并不意味著企業可以降低質量，在產品上使用“歪腦筋”。相反，它應該在不損害消費者權益的情況下，在原材料和生產技術方面努力工作。只有這樣，企業才能獲得真正的利益。

　　科學實施成本控制推進企業管理改革

　　成本控制過程是運用系統工程原理計算、調整和監督企業在生產經營過程中發生的各種成本的過程。這也是一個發現薄弱環節、挖掘內部潛力和尋找一切可能的方法來降低成本的過程?？茖W組織和實施成本控制，可以促進企業改善管理，改變管理機制，全面提高企業質量，使企業在市場競爭環境下生存、發展和壯大。因此，當市場環境趨于困難時，陽光房企業必須學會成本控制，以最大限度地提高產品的銷售效益。

　　構建綜合產業鏈控制原材料成本

　　成本控制應該從產品的原材料開始。作為陽光房產品最重要的原材料——板材，陽光房企業必須始終堅持健康環保的選擇。然而，市場上的板材產品價格參差不齊，質量參差不齊。為了保證陽光房產品的健康和環保，企業可以努力構建一個完整的產業鏈，不僅可以減少板材產品運輸和儲存的資金，還可以發展另一項事業來支持整個集團的發展。

　　改進生產技術節約人力物力成本

　　如果我們能改進我們的生產技術，我們一定能減少產品生產的無用消耗，節省更多的人力和物力。因此，陽光房企業在進行成本控制時，并沒有考慮如何通過偷工減料、制造假冒偽劣產品來獲取利潤。相反，他們應該不斷提高生產水平，使用新技術來降低生產消耗。這樣，陽光房企業無法滿足消費者的期望。

　　陽光房企業必須致力于成本控制，將成本控制應用于產品的生產和銷售，以最大化企業效益，避免被企業淘汰的風險局。