現今，“網紅”是一個熱度極高的詞，可是，在這個看臉的社會，這些“網紅”似乎都長得一個樣。在衣柜行業，清一色的“網紅”設計也帶來了產品同質化的問題。在產品設計雷同的趨勢下，各個企業不約而同的打起了價格戰。

　　清一色的“網紅”設計 引發行業的低價競爭

　　在當前的衣柜行業，產品同質化現象異常嚴重，很多企業除了低價競爭外別無他途。目前市場上的衣柜產品，如果沒有事先告知，很難對某一刻產品來自哪個品牌做出正確判斷，市面上的衣柜產品大都類似，清一色的“網紅”設計。產品的同質化，自然伴隨著某些企業開啟低價競爭策略。

　　企業的價格策略并不是那么簡單，價格戰不意味著就是低價。從經濟學角度來看，產品的價格彈性變動是由供需雙方決定的，當產品價格下降，自然會帶來需求上升，這就說明產品的價格具有高彈性。通俗而言，就是產品降價銷售馬上就上去了，降價才有價值。通常情況下，衣柜行業喜歡走低價格路線，大多基本集中在中小企業，根本談不上擁有行業品牌高度，只是想通過激化價格戰來促進銷量上升。對衣柜甚至整個家具行業而言，貿然發動價格戰，就算經銷商要買賬，可消費者是否買賬還是“未知數”。

　　價格屠夫涌現 衣柜行業陷入惡性競爭

　　如今自由充分競爭(行業無寡頭)市場的價格，不是由某個企業能夠決定，雙方都在“博弈”。你降別人自然會降，導致最后需求量并沒有改變，只是把行業的整體價格拉低罷了。譬如酒業是個高度競爭的行業，其就該有“開瓶費”例子，“開瓶費”簡單而言是對服務員的“隱性賄賂”，剛開始推出的時候效果明顯，服務員都會對你的態度和熱情“不一般”，然而如果別家也開始有呢?這就如同產品降價的道理一樣，最后會導致衣柜行業進入惡性競爭的循環當中。

　　價格戰有低價和高價兩種類型，有企業采用高價策略取勝，但一講到“價格戰”自然會想起低價策略，甚至會覺得這是“價格屠夫”的體現。其實，行業里資金鏈斷裂、產品大批次出現質量問題等企業都喜歡玩低價，以犧牲利潤為代價獲取營業額的快速增長，這無異于慢性自殺。當衣柜企業利潤下降，則相當于在研發、技術、改造、營銷、管理等領域減少，致使企業發展后勁不足。

　　現今，很多衣柜企業都在積極的轉型升級，談整合資源、跨界思維等問題。其實，任何事情都是有代價的，不是一個低價就可以解決問題，一切沒有利潤的整合都是扯淡的。