目前，灶具行業的市場競爭越來越激烈，面對不斷增加的勞動力成本、不斷增加的開店成本和不斷增加的物流運輸問題，灶具企業面臨著前所未有的壓力。面對壓力，灶具企業只能主動突破經營困境，改變以往單一的經營模式，積極嘗試尋找合適的經營渠道和方法，不斷提高企業實力，從而開辟新的局面。

　　灶具行業發展不平衡

　　目前，中國灶具行業發展極不平衡，雖然經過20多年的發展，中國已經有了數千家灶具企業，但在中國卻鮮有大品牌。事實上，從專業角度來看，中國一線品牌灶具的外觀和質量并不遜于國際品牌，技術設備甚至與國際生產水平直接接軌。

　　表面上看，灶具行業的發展現在趨于平靜，但內部卻存在不和諧的競爭現象，如“挖人”、“單干”、“閉門造車”，甚至兩三家企業的“拉幫結派”。這些都制約了我國灶具行業的發展，對企業和市場產生了一定的負面影響。

　　業內人士認為，面對國際市場競爭，中國灶具行業缺乏整體品牌形象，營銷意識和手段不夠強，營銷理念相對落后。灶具行業可以成立相關協會來改變這種狀況，并繼續深化內部技能，拓展國內市場。

　　實現盈利模式差異化

　　目前，許多灶具企業選擇了打入三線、四線市場，但存在著招商難、單店營業額低、店面裝修不樂觀、管理方式單一等問題。對此，專家表示，灶具競爭已達到相對激烈的階段，從傳統產品競爭到渠道競爭。在這個階段，如果灶具企業想要獲得穩固的立足點，第一個解決方案是區分盈利模式。

　　如何區分盈利模式?行業專家建議灶具企業做好基本功，即產品要做好，生產要保證，店鋪形象和布局要保證。在鞏固基本技能的基礎上，差異化可以從品牌定位、產品、渠道、推廣和服務方式上形成差異化，這才是營銷的真正魅力和機遇。