在《物種起源》一書中，達爾文說幸存的物種不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的。目前，我們正處于一個信息革命的時代。大數據和互聯網正逐漸滲透到人們的生活中。社會的方方面面都在變化。正如前人所說，企業，包括智能家居企業，只有學會適應互聯網帶來的變化才能生存。

　　互聯網帶來的三改變

　　第一部分，互聯網迫使傳統智能家居企業快速迭代其產品。過去，我們制作服裝并設計一個模型來生產一萬套服裝在終端銷售。但現在，例如漢都服裝有限公司根據客戶和市場的不同，每盤只能生產幾百件，這不僅更快、更高效，而且能準確定位用戶。產品正在經歷快速變化，我們產品的效率也在提高。

　　第二部分，互聯網讓競爭對手無處不在。例如，當女性過去做美甲時，她們不得不花時間在商店購買服務，但是一家互聯網公司有一個美甲應用程序，并且有成千上萬的家庭服務人員在線，這是互聯網的優勢。

　　第三部分，互聯網帶來的數據分析。十年前，你不知道你的用戶在購買后去了哪里?，F在智能家居企業已經發展到信息時代。用戶購買后，企業可以分析用戶消費數據。因此，我們現在的最終目標不是銷售產品，而是通過用戶的行為習慣來了解下一個用戶在哪里。

　　適應互聯網+ 智能家居產品需精準

　　在創新思維下，智能家居企業生存的目的是什么?是獲取客戶。在獲得客戶時，你應該為客戶創造價值模式創新和營銷創新。

　　目前，有大量企業從事家居建材，產品同質化非常嚴重。我們的智能家居企業只有不斷促銷，降低價格才能獲得用戶。然而，今天的勞動力成本在增加，利潤越來越低，使得企業難以發展。因此，企業應該有所區別，并在準確的用戶中找出誰是您的用戶以及他們獨特的痛點。

　　智能家居產品應該在細分中找到客戶的痛點，然后根據痛點進行改變。

　　組織:信息化是企業優化組織管理的最有效工具

　　智能家居企業的未來戰略從何而來?除了準確定位產品和尋找痛點，企業的內部組織也需要改革。

　　在互聯網升級的過程中，我認為核心變化是“效率”兩個字。智能家居企業需要考慮三個方面。首先，人力狀況保持不變。如何保持收入?第二，如果銷售保持不變，如何減少人力?內部信息化是減少人力最直接的方式，信息化可以迅速提高效率，一千人的工作，現在只需要600人。

　　因此，智能家居企業必須走信息化之路。